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Unser Angebot

Wir begleiten Ihre Veränderungsprozesse mit unseren Kernkompetenzen, Führungstrainings, Verkaufstrainings, Workshops, Coaching und Consulting.

 

Wir bieten Ihnen strategische Beratung, welche eine ganzheitliche Betrachtung Ihres Unternehmens umfasst und die Entwicklung von Organisation, Mitarbeitern und Prozessen fördert. Unsere kundenorientierten Leistungen sind auf das jeweilige Unternehmen passgenau zugeschnitten.

 

Wir verfügen über exzellente Kenntnisse der maritimen Wirtschaft und kennen aus eigenen Erfahrungen die speziellen Herausforderungen der Elektronik- und Elektrobranche und des Maschinen- und Anlagenbaus. 

 

 

Unsere Erfahrung

Wir haben in unserer Verantwortung als Führungskräfte mit Geschäftspartnern verschiedenster Kulturkreise und Herkunft Verhandlungen geführt und Verträge abgeschlossen und wissen aus Erfahrung, wie schwierig oder einfach es sein kann, auf internationalem Parkett Kunden zu überzeugen und zu begeistern. 

 

Wir waren viele Jahre selbst erfolgreich in Top-Managementpositionen in Industrieunternehmen tätig, zum Beispiel in einem Systemhaus für industrielle Softwarelösungen, das zum größten deutschen Konzern gehörte. Eine wesentliche Aufgabe war die Integration mehrerer akquirierter Tochterunternehmen in eine branchenorientierte Projektorganisation. Zwei Jahre später übernahmen wir das Management eines mittelständischen Unternehmens der Elektrobranche, um dieses vom Schaltanlagenbauer zum Systemhaus zu wandeln. Dieses Unternehmen war sowohl in der Industrieautomatisierung, als auch im Schiffbau tätig. Nach vorteilhaften Akquisitionen und erfolgreichem Post-Merger-Prozess war die Weichenstellung zu weiterem Wachstum in diesem Unternehmen abgeschlossen und der Unternehmenswert erheblich angewachsen. Den anschließenden Unternehmensverkauf und alle damit zusammenhängenden Prozesse verantworteten wir bis zur Übergabe an das neue Management.

 

Wir haben Strategien und Zielprozesse entwickelt und umgesetzt, Märkte geöffnet, Kooperationen aufgebaut, M&A-Prozesse und Post-Merger-Integration durchgeführt und Change-Prozesse verantwortet. Wir trainieren, coachen und beraten unsere Kunden unter Zuhilfenahme unserer breiten Praxiserfahrung für die Praxis unserer Kunden. 

Unsere Geschichte

IndoTec wurde 1989 von Richard Möller und Brigitte Goizet gegründet. Seitdem führen wir Beratungsprojekte in Industrieunternehmen verschiedener Branchen durch. 

 

Zeitweise übernahmen wir in der Zeit von 1991 bis 2006 Managementpositionen in Industrieunternehmen als verantwortliche Führungskräfte, so dass sich die Tätigkeit für IndoTec in diesen 15 Jahren nebenberuflich auf die Durchführung von Vertriebs- und Führungsseminaren beschränkte. 

 

Seit 2006 entwickeln wir wieder hauptberuflich mit unserer IndoTec GmbH Organisationen und ihre Führungskräfte und Mitarbeiter.