IndoTec l Newsletter 17

Viele Führungskräfte kennen das Problem. Eigentlich möchte man gern mehr Aufgaben an Mitarbeiter abgeben, aber irgendwie ist nie die Zeit dazu. Bevor wir es lange erklären, haben wir es auch schon selbst erledigt. Das ist besonders schlecht, wenn es sich um wiederkehrende Aufgaben handelt.

Dabei hat die Delegation so viele Vorteile, allem voran die Zeit- und Arbeitsersparnis für die Führungskraft. Doch damit die Übertragung von Aufgaben auf die Mitarbeiter richtig funktioniert, muss einiges beachtet werden. Daraus ergeben sich auch die Hürden, an denen die Delegation so oft scheitert.

In diesem Newsletter erfahren Sie mehr über die Vorteile und die Risiken des Delegierens, was delegiert werden kann und wie Sie vorgehen können, um erfolgreich Aufgaben zu übertragen und vor allem, um Rückdelegation zu vermeiden. Die Checkliste zum Thema Delegation steht Ihnen zum Herunterladen auf unserer Homepage zur Verfügung.